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<title>Mittelstand nimmt Kundenbindung als Marketing Instrument zu selten war</title>
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<description><![CDATA[Dabei sei es ohne ein Anruf Management System (AMS) nicht mehr m&ouml;glich die Kundenkommunikation &uuml;ber verschiedene Kan&auml;le zu beobachten, zusammenzufassen und den hieraus resultierenden Nutzen f&uuml;r den Kunden bzw. die Optimierung von Abl&auml;ufen zu ermitteln - und damit die Kundenbindung dementsprechend zu festigen. <br />
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Aus der telefonischen Befragung kam hervor, das ...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Dabei sei es ohne ein Anruf Management System (AMS) nicht mehr m&ouml;glich die Kundenkommunikation &uuml;ber verschiedene Kan&auml;le zu beobachten, zusammenzufassen und den hieraus resultierenden Nutzen f&uuml;r den Kunden bzw. die Optimierung von Abl&auml;ufen zu ermitteln - und damit die Kundenbindung dementsprechend zu festigen. <br />
<br />
Aus der telefonischen Befragung kam hervor, das viele Mittelst&auml;nder sich zwar des Problems bewusst sind,<br />
aber auf der anderen Seite Angst um Ihre Kundendaten haben und daher eher z&ouml;gerlich auf die Angebote der<br />
professionellen Dienstleister im CRM und Anrufmanagement reagieren,<br />
<br />
Grund f&uuml;r die schwache Nachfrage ist einerseits die Angst vor hohen Kosten, die Datensicherheit und die Bef&uuml;rchtung einer Ablehnung durch die Mitarbeiter bzw. die Angst um den Arbeitsplatz durch Outsorcing der Customer Care . In der Vergangenheit waren solche Prozesse sehr von der IT und ihren Abl&auml;ufen gepr&auml;gt und vorbei ab den realen Abl&auml;ufen innerhalb der Unternehmen, gerade im Zusammenspiel zwischen Customer Care, Marketing und Vertrieb.<br />
Oft wurde versucht Prozesse vorbei an den Teilnehmern zu strukturieren, s&auml;mtliche M&ouml;glichkeiten zumindest f&uuml;r einzelne Kampagnen auszunutzen, ohne die Anwender und Mitarbeiter mit einzubeziehen. <br />
Die so entstandenen Systeme und Abl&auml;ufe waren umst&auml;ndlich in der Bedienung und in der Nachbearbeitung und ben&ouml;tigten lange Einf&uuml;hrungszeiten, dies erkl&auml;rt auch den Vorbehalt von mittelst&auml;ndischen Unternehmen gegen&uuml;ber CRM und Customer Care L&ouml;sungen.<br />
<br />
Eine gezielte Analyse kann helfen, sich bei der Einf&uuml;hrung einer solchen L&ouml;sung auf einen Teilbereich zu fokussieren. Es ist nicht n&ouml;tig das gesamte Kundenbeziehungsmanagement einzubinden, wenn im Vorfeld bekannt ist, wo M&auml;ngel liegen und welches Ziel verfolgt werden soll. <br />
<br />
Entscheidend bei der Konzeption einer Strategie ist die Herleitung aus der Unternehmensstrategie und besonders die Definition von messbaren Erfolgskriterien.<br />
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Die Details zus Studie finden Sie zum Download als pdf unter]]></content:encoded>
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<title>Kompetenz im Mittelstand oder die Sekret&#228;rin/Assistentin in kleinen und mittleren Unternehmen</title>
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<description><![CDATA[Die dazu  ben&ouml;tigten Kompetenzen betreffen nicht nur die Arbeitsplatzorganisation,  Selbstmanagement und  Gespr&auml;chstechniken,  sondern   auch  entsprechendes  Durchsetzungsverm&ouml;gen und ein gutes "Standing" im  Unternehmen.
Durch diese  neuen Anforderungen hat sich das gesamte Berufsbild der Sekret&auml;rin im Laufe der  Zeit gewandelt. Die Praxis beweist, dass Sie in der heutigen Z...]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Die dazu  ben&ouml;tigten Kompetenzen betreffen nicht nur die Arbeitsplatzorganisation,  Selbstmanagement und  Gespr&auml;chstechniken,  sondern   auch  entsprechendes  Durchsetzungsverm&ouml;gen und ein gutes "Standing" im  Unternehmen.
Durch diese  neuen Anforderungen hat sich das gesamte Berufsbild der Sekret&auml;rin im Laufe der  Zeit gewandelt. Die Praxis beweist, dass Sie in der heutigen Zeit eher Office  Manager als Sekret&auml;rin ist. Sie muss die F&auml;den gerade in kleineren Teams in der  Hand halten.  Aufgrund  dieser Situation entwickelt sich das Berufsbild in eine Richtung in der die  Office Managerin immer mehr zur viel gesch&auml;tzten Ansprechpartnerin f&uuml;r alle  Seiten wird.   
Die moderne  Sekret&auml;rin (Office Managerin) bringt Ihre Planungen in die richtige Reihenfolge  und sorgt f&uuml;r eine saubere Aufteilung der Aufgaben in Ihrem Unternehmen.  Aufgrund dieser Entwicklung ist Sie f&uuml;r Ihr Unternehmen zu einer unerl&auml;sslichen  Arbeitskraft geworden, die f&uuml;r klare Arbeitsabl&auml;ufe sorgt - und weg von der  klassischen Dame am Telefon.
W&auml;re es nicht  gerade aufgrund dieser Situation, die beste L&ouml;sung diese f&uuml;r Ihr Unternehmen  entscheidende Kraft zu entlasten, indem Sie Ihr die ankommenden Anrufe abnehmen  und an Dritte weitergeben, die sich seit Jahren auf dieses Segment spezialisiert  haben? Eine enorme Erleichterung der T&auml;tigkeit Ihrer Officemanagerin w&auml;re das  daraus resultierende Ergebnis.  
tsm unterst&uuml;tzt  in erster Linie Unternehmen die den Telefonservice als einen sehr wichtigen  Dienst ansehen und Ihren Kunden einen optimal abgestimmten Service bieten  m&ouml;chten. Dieses Ziel verfolgt tsm in Form von einzelnen Kompetenzanalysen bis  hin zur Implementierung ganzheitlicher Kompetenz- und Talentmanagementsysteme,  sodass ein perfekt aufeinander abgestimmtes System entsteht.
Nat&uuml;rlich  mit  Ihrem  pers&ouml;nlichen (Erfolgs-)Stil.]]></content:encoded>
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<title>Mandantenbrief</title>
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